Conferencia Magistral IMARC 2025: Transformación Digital en las Operaciones Mineras
10 de noviembre de 2025
En IMARC 2025, la Directora de Marketing de Razor Labs, Liel Anisenko, se sentó con Jake Thornton, Director de Asesoramiento de Operaciones Mineras de KPMG Australia, para mantener una conversación sincera sobre uno de los mayores retos de la minería: cómo convertir la promesa de la transformación digital en una realidad operativa.
Basándose en las lecciones aprendidas en yacimientos de Australia, Sudáfrica y otros países, exploraron lo que realmente hace falta para que los equipos mineros confíen en tecnologías avanzadas como el mantenimiento predictivo basado en IA y las adopten.
El problema no es la tecnología, sino la adopción
Jake empezó con una aguda observación: las empresas mineras ya no se centran en arrojar más herramientas al problema. El sector está pasando de una mentalidad de “recorte de costes” a hacer más con lo que ya tienen, lo que significa mayor productividad, un mantenimiento más fiable y menos averías.
Pero no basta con implantar la tecnología.
“La herramienta proporciona ROI”, dijo Jake, “pero la gestión del cambio hace que se mantenga”.
Contó cómo KPMG trabaja con los mineros para integrar los nuevos sistemas en flujos de trabajo reales, alineando las herramientas digitales con los problemas empresariales reales, formando a los equipos de primera línea y garantizando la implicación de los directivos. Sin eso, ni siquiera las mejores herramientas darán resultados.
La barrera de la confianza: Por qué fracasa la gestión del cambio
Liel se hizo eco del reto: “A menudo oímos decir a la gente in situ: ‘Intentáis sustituirnos'”.
La verdad, subrayó, es que las soluciones de IA de Razor Labs están diseñadas para hacer el trabajo más fácilmás seguro y eficaz, no para eliminar puestos de trabajo.
De hecho, Liel destacó un caso en una planta de vanadio en el que la confianza en el sistema de Razor Labs ayudó a evitar una avería importante. A pesar de una parada reciente y sin indicadores manuales de ningún problema, la IA detectó un problema en un molino de bolas. Como el equipo local se había ganado la confianza de Razor Labs, escucharon, investigaron y descubrieron daños que, de otro modo, habrían pasado desapercibidos hasta que se produjo una costosa avería.
La minería necesita personas + IA, no una cosa u otra
Un tema central de la sesión fue la colaboración entre las personas y la tecnología. Jake subrayó que la IA no sustituye a los ingenieros, sino que los apoya. Pero la adopción depende de la transparencia, el codiseño y la comunicación clara del retorno de la inversión.
Liel añadió una poderosa cita:
“La IA nunca sustituirá a los profesionales de la minería. Pero los profesionales de la minería que utilicen la IA sustituirán a los que no la utilicen”.
Con la inminente escasez de mano de obra en el sector (se prevé una jubilación del 50% en EE.UU. para 2030), la capacidad de capturar la experiencia, automatizar los conocimientos y preservar el conocimiento institucional se convertirá en un factor clave del éxito.
De los pilotos al impacto real: Lecciones desde el terreno
Ambos ponentes hicieron hincapié en la importancia de empezar poco a poco, demostrar el valor y escalar rápidamente.
Jake compartió el caso de una explotación de carbón que adoptó con éxito una estrategia de datos para todo el emplazamiento porque la dirección la impulsó desde arriba, implicó a las operaciones desde el principio y la vinculó directamente a los KPI empresariales. Liel se refirió al enfoque “empresarial” de Glencore: definir primero el problema, y luego probar y ampliar sólo lo que funciona.
Mirando hacia el futuro: El camino hacia un mantenimiento optimizado
A medida que aumenta la demanda de minerales críticos, la presión para modernizar las operaciones mineras no hace más que crecer. La sesión concluyó con una visión compartida:
Las empresas mineras que combinan la IA, la gestión del cambio y un enfoque que da prioridad a las personas pueden reducir drásticamente los tiempos de inactividad no planificados, optimizar el mantenimiento y desbloquear miles de millones en ahorros potenciales.
